長江商報(bào)消息 ●長江商報(bào)記者 沈右榮
接棒145天,宗馥莉辭職的消息傳得滿城風(fēng)雨。
據(jù)被刷屏的網(wǎng)傳截圖,宗馥莉疑似因?yàn)閷?duì)娃哈哈集團(tuán)經(jīng)營管理的合理性被大股東等質(zhì)疑,決定從娃哈哈離職。
此外,還有一封針對(duì)宗馥莉的舉報(bào)信也在全網(wǎng)瘋傳。
宗馥莉的辭職風(fēng)波,引發(fā)了市場對(duì)娃哈哈的歸屬、二代接班、家族治理與傳承等系列問題大討論。
長江商報(bào)記者發(fā)現(xiàn),截至目前,娃哈哈集團(tuán)及其大股東杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司(簡稱“杭州上城區(qū)文商旅”)均未對(duì)宗馥莉辭職一事做出公開回應(yīng)。
新老交接,思想觀念有碰撞、改革觸及利益屬于正,F(xiàn)象。以辭職這一激烈的方式,將自己置身于公眾視野,宗馥莉或是以退為進(jìn),尋求更多的支持,謀求更多的話語權(quán)。
不管娃哈哈最終是否再失“宗”,在行業(yè)瘋狂內(nèi)卷之下,無論是宗馥莉,還是娃哈哈,都面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
值得一提的是,在娃哈哈體外,宗氏家族已建立起包括宏勝飲料集團(tuán)、宏振投資等在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。宗馥莉或?qū)⒔璐酥卣窦易迤髽I(yè)。
宗馥莉疑“撂挑子”多方緘默
娃哈哈及宗馥莉再度吸引了各界目光。
7月18日一早,一封關(guān)于宗馥莉辭職的內(nèi)部信在社交媒體瘋狂流傳,短短幾個(gè)小時(shí),“娃哈哈 宗馥莉”“網(wǎng)傳宗馥莉離職”“娃哈哈前高管稱宗馥莉離職屬實(shí)”等多個(gè)相關(guān)話題詞條霸占了各大熱搜榜。
這封落款署名為宗馥莉的“致娃哈哈集團(tuán)全體員工的函”顯示,“由于娃哈哈集團(tuán)股東對(duì)管理的合理性提出質(zhì)疑,導(dǎo)致管理推進(jìn)困難。宗馥莉決定自7月15日起辭去娃哈哈集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理職務(wù),不再參與經(jīng)營管理!
今年2月25日,一代傳奇浙商宗慶后因病逝世,至今不到五個(gè)月。這也意味著,宗慶后獨(dú)女宗馥莉真正走向娃哈哈集團(tuán)權(quán)力中心僅145天,娃哈哈集團(tuán)的權(quán)力模式變了。
宗慶后離世,宗馥莉接班,外界曾認(rèn)定她將開啟“娃哈哈的宗馥莉時(shí)代”。
今年上半年,在消費(fèi)者對(duì)宗慶后的懷念下,在宗馥莉的帶領(lǐng)下,娃哈哈在市場上的影響一度大幅攀升。誰料想,宗馥莉時(shí)代風(fēng)波陡生。
娃哈哈的股權(quán)結(jié)構(gòu)為,杭州上城區(qū)文商旅為第一大股東,持股比為46%,宗慶后持股29.40%,娃哈哈集團(tuán)職工持股會(huì)持股24.60%。目前,宗慶后所持股份尚未過戶給宗馥莉。
此前,宗慶后雖然只是第二大股東,但他是娃哈哈創(chuàng)始人,可能與職工持股會(huì)“一條心”,進(jìn)而對(duì)娃哈哈集團(tuán)實(shí)施實(shí)際控制。
在辭職函中,宗馥莉毫不掩飾地點(diǎn)名杭州上城區(qū)文商旅、娃哈哈集團(tuán)部分股東,暴露了原本三方穩(wěn)定的關(guān)系發(fā)生了變化。
截至目前,針對(duì)上述宗馥莉辭職函內(nèi)容,第一大股東杭州上城區(qū)文商旅并未否認(rèn)內(nèi)部信的真實(shí)性,也沒有就此事正式發(fā)聲。娃哈哈集團(tuán)也對(duì)此保持了高度緘默。
同樣被瘋傳的還有針對(duì)宗馥莉的舉報(bào)信。該舉報(bào)信出自疑似娃哈哈前員工之手,指出宗馥莉架空宏勝飲料集團(tuán)老員工、替換管理層,以及通過宏勝集團(tuán)轉(zhuǎn)移資產(chǎn)等等。對(duì)于這份舉報(bào)信,娃哈哈集團(tuán)方面和宗馥莉均沒有回應(yīng)。
目前,宗馥莉的地位較為尷尬。2021年12月,宗馥莉就已擔(dān)任公司副董事長兼總經(jīng)理。宗慶后去世五個(gè)月,她還沒有坐上董事長之位。
不過,雖然宗馥莉尚未接下娃哈哈集團(tuán)的董事長之位,但她已接手父親名下20多家企業(yè)股權(quán)。
外界評(píng)價(jià),宗馥莉辭職的底氣在于,她執(zhí)掌的宏勝飲料集團(tuán),已由一家小工廠,發(fā)展成為如今擁有104條生產(chǎn)線、44家子公司和16個(gè)生產(chǎn)基地的食品飲料企業(yè)。2021年,宏勝飲料集團(tuán)營業(yè)收入達(dá)104.21億元,躋身中國輕工業(yè)企業(yè)200強(qiáng)。
在娃哈哈集團(tuán)體外,宗氏家族已建立起龐大的產(chǎn)業(yè)集團(tuán),包括宗馥莉控制的宏勝飲料集團(tuán)、宏振投資等。宗馥莉通過宏振投資,對(duì)外投資持股27家子公司。
宗氏家族的產(chǎn)業(yè),大多圍繞在娃哈哈集團(tuán)業(yè)務(wù)上下游展開,對(duì)娃哈哈集團(tuán)有較大影響力。
觀念沖突權(quán)力之爭爆發(fā)
宗馥莉的辭職,不論真與假,或多或少暴露了娃哈哈的內(nèi)部矛盾。
曾經(jīng),宗慶后極力提攜宗馥莉,試圖將其培養(yǎng)成接班人。
1982年出生的宗馥莉,在美國就讀高中和大學(xué),2004年加入娃哈哈,從生產(chǎn)管理基層干部做起。2007年,她擔(dān)任宏勝飲料集團(tuán)總裁,通過對(duì)宏勝的改革整合,帶領(lǐng)宏勝成為一家全產(chǎn)業(yè)鏈飲料生產(chǎn)企業(yè),2016年,又帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推出獨(dú)創(chuàng)定制飲料品牌KellyOne。
2018年,宗馥莉擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)品牌公關(guān)部部長;2020年3月,兼任娃哈哈集團(tuán)銷售公司副總經(jīng)理;2021年12月,就任公司副董事長兼總經(jīng)理,全面接手公司日常事務(wù),真正走向權(quán)力中心。
根據(jù)媒體報(bào)道,2022年初,宗慶后談及宗馥莉接班問題時(shí)說,女兒接班總經(jīng)理職務(wù)后自己輕松很多。他表示,宗馥莉“比我還厲害”,很放心,過段時(shí)間如果成熟了也考慮把董事長交給她。
然而,遲至今日,娃哈哈集團(tuán)董事長之位已經(jīng)空了五個(gè)月,宗馥莉還是未能問鼎。
由此看來,宗馥莉想要完全接手父親的事業(yè)并不容易。
近期,宗馥莉有一些動(dòng)作。據(jù)報(bào)道,宗慶后去世后,宗馥莉在內(nèi)部掀起一系列改革風(fēng)暴,包括要求延長員工的工作時(shí)間等,員工內(nèi)部還流傳著大裁員的風(fēng)聲。今年5月,宗馥莉一口氣將30多名中層干部降級(jí),同時(shí)引入部分原宏勝集團(tuán)管理人員。前段時(shí)間,娃哈哈集團(tuán)高層陸續(xù)走了幾個(gè)。
宗慶后對(duì)女兒的放心,與宗馥莉創(chuàng)辦宏勝飲料集團(tuán)的成功有關(guān),從拿地、購買設(shè)備、打造團(tuán)隊(duì)、建立廠房,再到全國各地建廠等,宗馥莉均深度參與。
不過,宗慶后對(duì)女兒也不太放心。宗慶后曾公開承認(rèn),自己與女兒對(duì)公司管理存在分歧。在他眼中,女兒受西方文化影響,做事很有獨(dú)立性,擔(dān)心她無法適應(yīng)中國企業(yè)環(huán)境。員工干不好,女兒就辭退,而這與宗慶后相悖。甚至曾發(fā)生過被宗馥莉辭退的員工,又被宗慶后請(qǐng)回的事件。
宗馥莉與宗慶后的分歧還不止如此。外界評(píng)價(jià),宗慶后的管理模式是大家長式的,大小事項(xiàng)都由他最后拍板。宗慶后管理娃哈哈集團(tuán)的主張是,不貸款、不上市、不設(shè)副總裁、不做房地產(chǎn)。
宗馥莉的想法不同,她曾說,“如果不是上市公司,大家對(duì)你的投資會(huì)有懷疑。雖然娃哈哈是一個(gè)大品牌企業(yè),但別人會(huì)覺得上市公司是一個(gè)有明確規(guī)范流程的公司,會(huì)比較放心談判。娃哈哈從來沒有碰到過一個(gè)資本融合的過程,在現(xiàn)在的行情和行業(yè)環(huán)境下,任何一個(gè)企業(yè)大的發(fā)展都是通過資本手段操作的”。
宗馥莉想走現(xiàn)代化企業(yè)管理之路,想推動(dòng)娃哈哈集團(tuán)上市,用規(guī)章制度來管理公司。毫無疑問,改革會(huì)觸動(dòng)一些人甚至是股東的利益。
根據(jù)監(jiān)管要求,公司申請(qǐng)上市時(shí),股東穿透后,不能超過200名。娃哈哈集團(tuán)從1999年實(shí)行員工持股計(jì)劃至今,持股股東人數(shù)已超過1.5萬人。如果宗馥莉推動(dòng)娃哈哈集團(tuán)上市,勢必要大幅削減股東數(shù)量。
值得一提的是,2006年,宗慶后曾與杭州國資商談國有股份退出事宜,但因達(dá)能之戰(zhàn)被迫暫停。2023年7月,杭州上城國資擬將其持有娃哈哈集團(tuán)46%股權(quán)的權(quán)益價(jià)格評(píng)估和法律服務(wù)進(jìn)行招標(biāo),目前未見實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
國資為第一大股東,國有資產(chǎn)不容流失,宗馥莉尚未取得娃哈哈集團(tuán)的控制權(quán),想要改革,恐怕是困難重重。
行業(yè)內(nèi)卷娃哈哈壓力加大
改革,或許是宗馥莉內(nèi)心焦慮的反映。
在宗慶后的追悼會(huì)上,宗馥莉曾表示,“曾經(jīng),他的肩膀是我看世界的瞭望臺(tái),如今,我的雙手將會(huì)成為他續(xù)寫飲料傳奇的筆耕者,我會(huì)接好父親遞出的接力棒!
無疑,宗馥莉迫切希望將娃哈哈做大做強(qiáng)。
今年以來,宗馥莉做了一些事,暴露了她的雄心壯志。
宗慶后去世,市場曾一度掀起對(duì)娃哈哈品牌的懷舊與追捧,宗馥莉趁機(jī)大力發(fā)展線下渠道,打響終端鋪貨突擊戰(zhàn),試圖打開銷售新通路。
娃哈哈在隨后兩個(gè)月里加大了線下冰柜的投放力度,并加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員的指標(biāo)考核。與此同時(shí),KellyOne、無糖茶飲等也陸續(xù)出現(xiàn)在一二線城市的貨架上。
但這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,因?yàn),娃哈哈正遭遇著“中年危機(jī)”。
公開數(shù)據(jù)顯示,2021年至2023年,娃哈哈實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入分別為519.15億元、512.02億元、500億元,近三年呈小幅下降趨勢。2013年、2014年,其營業(yè)收入曾分別達(dá)到782.78億元、720.43億元,難以重回巔峰。
營養(yǎng)快線、AD鈣奶、八寶粥三大王牌產(chǎn)品,曾是一代人記憶,如今,隨著市場上的競品不斷增多,三大王牌風(fēng)光不再。
公開數(shù)據(jù)顯示,2013年,娃哈哈的營養(yǎng)快線年銷售超200億元,一度成為行業(yè)神話,但到2019年,銷售收入跌至100億元以內(nèi)。
至于AD鈣奶和八寶粥,雖然在近幾年的銷售有所恢復(fù),但并未見披露亮眼的數(shù)據(jù)。
企業(yè)運(yùn)行,同樣遵循“逆水行舟不進(jìn)則退”的規(guī)律。行業(yè)觀察人士評(píng)價(jià),走過30多年風(fēng)雨的娃哈哈,產(chǎn)品、渠道老化,正在被老消費(fèi)者遺忘,也讓00后消費(fèi)者陌生,多元化嘗試也大多收效甚微,亟待進(jìn)行現(xiàn)代化改造。
近幾年,娃哈哈集團(tuán)開發(fā)了300種新品,缺乏創(chuàng)新元素,多數(shù)表現(xiàn)不佳。
曾經(jīng),娃哈哈是國內(nèi)純凈水的龍頭老大,市占率超過20%,2023年,市占率萎縮至5.6%,早已被對(duì)手農(nóng)夫山泉、怡寶、百歲山等超越。
瓶裝水市場激戰(zhàn)正酣,無論宗馥莉是否離職,娃哈哈面臨的壓力正在加大。
娃哈哈將何去何從?
責(zé)編:ZB